强烈对比：高盛女性合伙人晋升文化和中国主动”被潜规则”病态现象

女生们，如果有公平的女合伙人通道，你还会拼命争取”被潜规则”的机会吗？

本篇文章的两个背景。

其一，瑞典副首相晒照片怼特朗普，疑似讽刺其忽视女性；

其二，“气功大师”王林之死，把一些名人，尤其是女星们又重现公众面前。

所以，本来“虹观”一直想说的价值观，一下子被提到了，便也就达到了“不说不快，不吐不快”的境地。

高盛资深合伙人兼人力资源执行董事Edith Cooper近期发声：我们的新合作伙伴的女性比例是迄今为止最高的，是所有合作伙伴中最多样的

有人问到，“在打造员工队伍多样化的过程中，公司面临哪些挑战？” Edith Cooper 回答，“当看着学生们，利用暑假兼职或是全职来公司历练时，我发现这时的队伍，比以往更多元化。可见， 在实习生和新员工招聘环节， 高盛就给予女性更多的机会。

进入高盛后，女员工的晋职机会不会比男员工少，公司给与女员工更大支持，体恤她们作为孕期妈妈、产期妈妈、哺乳期妈妈的更多付出，无论对家庭、工作还是周围员工和朋友。不会因为她们是孕期妈妈、产期妈妈、哺乳期妈妈而少给妈妈们应得的奖金和晋升的机会。

我在高盛工作的时候，体验过孕期妈妈们仍在出差，仍在会议，仍在提供高质量的工作。我仍记得在2004年的冬天，通过高盛面试后，请我入伙饭的就是亚洲运营的“掌门人”，一个职业的、温柔、年轻的女合伙人G女士。

我问道她，“如何面对从一个国有银行的主管2个处业务的负责人到顶级投行的一个普通经理的心理落差？”因为我当时非常的失落，全球会议答不上话，英文说不好，不懂专业英文名词，自己懂的又讲不出来，像个闷葫芦。G女士没有告诉我应该怎么办，而是分享了她刚加入高盛时的窘迫情景，还给我画了一个U型反弹曲线。

在我进入高盛第二年就和另一个美国调来的女经理一起晋升了执行总监。在高盛里，我并没有亲戚，没有“干妈”，也没有“干爹”。我也没有哈佛学历，就是人大本科毕业。因为持续的努力，持续的勤奋，在一个尊重“持续的努力，持续的勤奋”的文化中，得到认同。

每年的11月底或者12月初，每年都有新的女合伙人被提升，所以每年的这个时候，都是高盛“祝贺季”。

女生们，如果一个光明的女合伙人晋升通道向你打开，你还会去争取被潜规则的机会吗？你的答案一定是No！

在高盛，据我目测，平均女性合伙人的年龄35岁到40岁。意味着需要10年-15年的时间，每天13-14小时的工作强度。所以，在高盛没有捷径，没有快速晋升和快速发财这件事。

当然也有特别情况，比如新兴市场的建设。在2012年，是我在高盛离职前一年，我有幸和全球最年轻的一名女性合伙人之一一起工作，她是个80后，从纽约总部派到中国新兴市场。她是个快速提升的活案例，非常刻苦、努力和专业，每天工作14小时以上，到处出差，把男朋友也搬到了亚洲。尽管比我小十岁多，但是得到我的尊重。因为我知道她的提升是她自己拼来的。

但是在中国，有一个现象，认为一夜之间可以暴富，可以“快速晋升、快速发财”，追求一夜暴富。方法无外乎，就是利用别人的地位、财富和权力进入快速通道，甚至想方设法的“被潜规则”。事实告诉我们，没有什么“快速晋升、快速发财”的事，一旦事情暴露，不要说打回原形，甚至进入地面以下水平。

我是一个在农村长大的女孩子，从小跟着我娘在土地里跑着，野着。白天日头下，都是娘在地里干活的身姿；夜里煤油灯下，都是娘织线或者做活的影子。但是我们生活的很踏实。今年我娘83岁啦，过年时还可以给我们热热饭呀，让我们睡个懒觉。

我娘坚持让5个孩子全部读上高中，就是让我们有机会，可以进入城市，进入有“光明的晋升通道”的公司，而不是要什么“快速晋升，快速发财”。在她的脑子里，现在人所谓的“潜规则”就等于“不要脸”，而我们是绝对不能干不要脸的事，不能干让菩萨们觉得不对的事。

海峰的女性员工比较多，我们尊重女性员工，在招聘时就是平等招聘的，发展中平等晋升。尽管现在二胎放开了，我们仍是这样的原则，因为我们认为“工作中的妈妈”是工作最稳定、最踏实的，是公司稳定发展的基础。

近来公司喜闻有准妈妈们了，我们对她们多一份关爱。同时，我们也发现，她们工作更加负责和踏实。在海峰，我们为女员工们打开一个阳光、公平的晋升和涨薪的发展通道，让女儿们、妻子们和妈妈们自信、自尊和骄傲的工作。