把“简单”留给客户

自2016年2月5日规范私募管理人资格新规发布以来，延续私募管理人资格大战已经进入第二轮次。从第一轮次的法规解读和问答阶段，进入到营销方案的策划和落地阶段，真正的去留之战正式拉开序幕。

其实说到底，次战役是券商PB业务竞争的一个延续。在2015年私募基金爆发的初始阶段，以大券商为代表的大佬们，依靠自身优势，引领了ＰＢ业务的开拓，并且占据了“大”半江山。大券商在组织机构、技术准备、人才储备和培训方面走在前头，而此时中小券商还沉浸在2015年的“佣金好年头”的喜悦中。殊不知，暗流涌动，中小券商经纪业务的“大散”们已经在ＰＢ大佬那里被私募孵化，被产品化，被PB大佬的吸铁石吸走。

海峰科技的”合纵”策略，为PB保驾护航

海峰科技是一个创新科技公司，创业团队均为行业中的运营和IＴ专家。于２０１５年６月率先获得第三方独立的PB业务外包资格，推出ＰＢ伴侣产品，２０１６年春节后率先推出符合规范新规的“宝贝计划”。无论是ＰＢ伴侣产品，还是规范新规的“宝贝计划”，海峰科技均以第三方ＰＢ外包服务商的身份，采取和创新券商合作的“合纵”策略，支持创新券商的ＰＢ业务，挑战ＰＢ大佬，旨在给客户更多的选择。目前海峰科技已成功和华融证券、中山证券、日信证券、东海证券等多家券商建立合作关系, 同时与华西期货等期货公司也逐步建立合作关系，海峰科技的同盟军不断壮大。正如东海证券施光辉在谈到和海峰科技合作后的感受时说,”海峰科技是基金行业非常专业的第三方服务机构，在IT技术支持和业务研究方面绝对领先”。

合纵策略的服务宗旨“把简单留给客户”

海峰和合纵券商的“宝贝计划”，通过团队的专业精神和科学的流程规划将发行成本做到很低。 但是仅做到这一点是不够的, 海峰科技 更为重要的理念是“把简单留给客户，把复杂的苦活留给自己”。这与２０１６年田溯宁刚刚引爆朋友圈的硅谷笔记，记录Apple的新产品研发观点“把‘简单’交给客户，而把‘复杂’放在创新与生产过程中”有异曲同工之妙。

“合纵”能否战胜“连横”?

海峰与合纵券商的“宝贝计划”从法律意见书开始，到产品报备，需要６大环节，每个环节需要十几个或者二十多个小步骤，每个步骤都进行了流程细化和分工管理，并且做到透明的沟通。私募管理人可以专注投资、出差调研、约谈融资，真正做到把简单留给私募管理人。金融服务的世界，谁说“合纵”不能战胜“连横”？只有合纵，市场才能有百花齐放，做到真正的公平竞争。这场突如其来的去留之战, 创新公司和创新券商的联合，成就何如，让大家翘首以待。